Santander quiere el pastel de sus competidores

Ése es el camino que ya definió y está en marcha, anticipó su director financiero, José Antonio Álvarez, quien dijo que el banco está decidido a seguir ampliando sus negocios.

Marcos Martínez, presidente ejecutivo y director general de Grupo Financiero Santander en México, confirmó que hacia esa dirección trabajarán acercando a sus clientes el crédito en los segmentos de Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) e hipotecario, principalmente.

El ejecutivo dijo que, por el momento, hay que esperar un tiempo para nuevamente colocar más tarjetas de crédito, porque ahí es donde muchas personas tuvieron problemas para pagar.

"No vamos a ser tan agresivos. Vamos a colocar 300 mil tarjetas en lugar de un millón. Y todas a los clientes del banco", afirmó el directivo.

Sin embargo, mencionó que se están colocando créditos al consumo, entre sus propios clientes, con aquellas personas que tienen una relación sana con el banco en manejo de créditos.

Datos oficiales del gobierno federal revelan que existen alrededor de cinco millones de pymes en el país. La Asociación de Bancos de México (ABM) considera que sólo un millón de negocios cumple con los requisitos para ser sujetas de crédito.

Martínez, quien sostuvo una reunión en México con periodistas, previo al encuentro en Santander, había dicho que el mercado del crédito empieza a tener una recuperación importante y la banca está lista para atender la demanda.

Antes, en una entrevista concedida a este diario, en este año, mencionó que atender a las pymes es un reenfoque que le debe dar un reimpulso al banco.

Estima que si Santander logra este objetivo, el banco va a despegar mucho en este segmento.

La expectativa del grupo financiero español es colocar 12 mil nuevas pymes acreditadas a su cartera de clientes.

El monto de recursos programados para este segmento es de dos mil 500 millones de pesos.

Crisis y estrategia

La perspectiva de banco Santander es que la crisis es producto del endeudamiento de parte del mundo y de una estructura financiera política global no adaptada a la globalización.

Se han creado mucho mitos sobre el papel de la banca en la crisis, pero hay dos temas fundamentales, dice José Antonio Álvarez: El mundo requiere menos deuda, no más.

" Todos debemos ajustarnos. Ningún banco debe ser rescatado por el Estado, el que falla debe pagar", sostuvo en el marco del IX Encuentro Santander-América Latina.

Santander dispone de un modelo de negocio y un posicionamiento sostenible en este nuevo entorno que incluye la diversificación equilibrada, foco en el cliente sobre la base de distribución y eficiencia. También solidez y fortaleza de balance.

Los movimientos del grupo

COMPRAS

1.- Banespa (Brasil)

2.- Grupo Totta & Acores (Portugal México y Chile).

3.- Abbey (Reino Unido)

4.- Negocios de Consumo en 15 países entre ellos Alemania, Italia y Estados Unidos.

5.- ABN AMOR, en consorcio con B. Real

6.- Alliance & Leicester y Bradford & Bingley (Reino Unido 2008)

7.- Sovereign EU 2009

8.- Bank Of America (participación) México 2010

9.- Cartera automotriz de Citigroup (2010)

Ventas

1.- Participaciones financieras (Intesa Sanpaolo, Urbis)

2.- Negocio de seguros de Abbey

3.- Pensiones en Latinoamérica

4.- Venta de activos inmobiliarios en España

5.-Antonveneta en Italia, como parte de los activos adquiridos a ABN AMRO

6.- Banco de Venezuela, en julio de 2009

Fuente: Excelsior