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Eugenio de Andrés, Socio Director y Subdirector General de Tatum
Interban Network y Tatum han publicado el estudio sobre el “Estado de Salud de la Empresa en España”, estudio en colaboración con Aedipe Cataluña y Mind Value, que tiene por objetivo mostrar el índice de salud de las empresas que conforman el tejido empresarial en España. Un resumen de las áreas de mejoras para el desarrollo armónico de las organizaciones.
Te ofrecemos consejos para redactar anuncios de compraventa de negocios, sugerencias que además te pueden servir en cualquier otro tipo de redacción de clasificados.
Daniel J. Brioso
Disponer de una estructura organizada y reglada garantiza el control de todos los departamentos y funciones de su empresa y sus integrantes.
Compartimos reflexiones sobre aspectos legales de la valoración de bienes inmuebles; así como el desempeño y utilidad del pofesional colegiado de API.
Daniel J. Brioso
Tener un estilo propio, relacionarse de una forma adecuada, prestar atención a sus públicos, cuidar todos los detalles en las presentaciones o visitas a las instalaciones de su empresa y muchas cosas más, es la aportación que le ofrecerá aplicar su propio protocolo empresarial y que incidirá directamente en la cuenta de resultados, al ayudarle a crear una diferenciación sobre sus competidores.
Caldea
Andorra no es ajena a la crisis. El año 2009 ha sido especialmente negativo en Andorra. Aunque el número de turistas se ha mantenido en 10 millones anuales, éstos no han consumido excesivamente.
Andorra
El año 2010 se presenta con buenas perspectivas para Andorra. El turismo se mantiene en torno a los 10 millones de turistas y los hoteles rozan el 100% de ocupación en invierno.
Joaquín Mir Feliu, Socio Director de VR Business Brokers
Encontrar a ese comprador, bien sea un inversor individual o un comprador corporativo, que se interese preliminarmente por una empresa en venta y que finalmente compre, no es tarea fácil.Llegar al final requiere no sólo conocimientos contables/financieros o específicos en temas de compra-venta, sino también una buena dosis de inteligencia emocional en toda la conducción del proceso y en la interacción con las partes.
Daniel J. Brioso Consejero de empresas familiares, Director General de DB Consejeros & Auditores Madrid
Una empresa familiar requiere una mirada especial con el respeto debido a los fundadores de la empresa y una especial delicadeza con los asuntos externos a la empresa que pertenecen al ámbito familiar.
Soluciones para no tener que vender o traspasar su empresa. Diariamente en mi actividad laboral vienen a mi oficina clientes que desean vender, traspasar o alquilar sus negocios. El año 2009 ha sido especialmente intenso.
El desarrollo equilibrado de la estructura comercial y el incentivo a la innovación en una cultura empresarial de la calidad es el eje de la política comercial que se pretende desarrollar durante este nuevo período en la Comunidad Valenciana.
Daniel J. Brioso Consejero Delegado DB Consejeros & Auditores Madrid
En los últimos años, los cambios surgidos en distintos sectores empresariales de la economia Andaluza, han obligado a las empresas, profesionales y autónomos adaptarse a una nueva coyuntura empresarial de la actividad.
Anna A. Jordan responsable de RRHH Madrid
Definir y desarrollar una identidad congruente entre lo que se tiene y las metas y objetivos planificados como la redefinición de recursos y capacidades latentes Estableciendo cauces de compromiso, transparencia y responsabilidad en las relaciones humanas.
Marta Medina Herran DB Consejeros & Auditores
El Fortalecimiento y profesionalidad del tejido empresarial en España es uno de los aspectos y retos a los que se enfrentan los empresarios y pymes, no sólo los cambios económicos, sino también los hábitos de consumo.
Marta Medina Herran
Actualmente, las empresas y sus líderes deben afrontar nuevos retos. Toda la organización debe estar implicada en un constante cambio. Los directivos y empresarios son profesionales de élite que requieren de un alto rendimiento para competir en su entorno. Según estadísticas, la mayor causa del fracaso de los directivos es la falta de visión estratégica.
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